Thomas Röllecke Project
Consulting
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Trainings
Trainings Projektmanagement
Die Trainings
Trainings durch Experten mit langjähriger Erfahrung. Alle Trainings sind Inhouse Trainings, die nur für Ihre Firma in Ihren Räumen oder einem angemieteten Veranstaltungsraum durchgeführt werden. Die Teilnehmer erhalten neben der Theorie handfeste und praxisbewährte Tipps, die in den eigenen Projekten umgesetzt werden können.
Seit Juni 2020 bieten wir die Trainings auch als webbasierte Trainings online an. Dazu nutzen wir entweder Ihre eigenen Plattformen oder MS Teams.
- Projektmanagement (Tools, Methoden, Zusammenarbeit, harte und weiche Faktoren)
- Internationale Anlagenprojekte
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Methoden des Agilen Projektmanagements
- Hybrides Projektmanagement
- Kaufmännisches Projektmanagement
- Ausbildung von Moderatoren für Projektstart-Workshops nach einer bewährten Methode
- Chancen- und Risikomanagement
- Stakeholder Management
- Vertragsmanagement
- Claim Management
- Controlling im Projektgeschäft
- Projektmanagement-Planspiele
- Spezial-Trainings nach Kundenwunsch (z.B. Angebotsselektion, kfm. Angebotserstellung, kfm. Projektabwicklung, Projekt- und Baustellenabwicklung im Ausland, Projektkalkulation, Vertragsverhandlungen, internationale Projekte, überraschende Effekte in Projekten, Teambuilding, Problemlösung-Entscheidungsfindung, ..... )
- Wissensmanagement und Wissenstranfer in Organisationen
Im weiteren sind einige Standard-Trainings näher beschrieben. Für Anpassungswünsche oder Details zu den weiteren oben genannten Trainings können Sie uns gerne ansprechen. Ebenso sind wir bereit, Ihre Anfrage zu einem besonderen Trainingswunsch, der hier nicht aufgeführt ist, zu besprechen.
Training "Projektmanagement"
Das Training "Projektmanagement" bringt den Teilnehmern die Basisthemen, Tools, Methoden und einen Einblick in die "weichen Faktoren", die beim Projektmanagement eine wichtige Rolle spilen, nahe.
Das Training besteht aus einem Wechsel von theoretischen Grundlagen und kleinen Übungen für die Praxis basierend auf aktuellen Projekten der Teilnehmer oder neutralen Beispielfällen. Die intensive Einbindung der Teilnehmer und ihre eigenen Aktivitäten sorgen für die Nachhaltigkeit des Gelernten
Ihre firmenspezifischen Themen, Methoden und Tools können auf Wunsch in das Training integriert werden.
Auch bieten wir eine Erfolgskontrolle in einem Follow Up an, entweder vor Ort oder auch über ein Webmeeting.
Themenbereiche sind u.a.
- Projektauftrag
- Zielformulierung
- Umfeldanalyse
- Stakeholdermanagement
- Projektstruktur
- Projektorganisation
- Terminplanung
- Ressourcenplanung
- Kostenplanung
- Magisches Dreieck
- Dokumentenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Zusammenarbeit im Projekt
- ........
- weitere Schwerpunkte Ihrer Wahl
Training "Internationale Projekte"
Das Training "Internationale Projekte" gibt den Teilnehmern das Rüstzeug, sich bei Projekten im internationalen Umfeld richtig vorzubereiten und die Basis für eine erfolgreiche Projektumsetzung zu legen. Noch viel mehr als im Inland gilt es bei internationalen Projekten, sich frühzeitig und umfassend vorzubereiten, um Projekte auch erfolgreich zu Ende zu führen. Dies kann durchaus auch bedeuten, dass im Frühstadium eines Projektes Kriterien erkannt werden, die ein Angebot bzw. einen Auftrag zu riskant erscheinen lassen und dazu führen, lieber die Finger davon zu lassen.
Wenn aber ein Projekt angeboten und realisiert wird, sind sich die Teilnehmer von Anfang an wichtiger Risiken und Chancen bewusst. Ein Schwerpunkt liegt auf Anlagenprojekten, die wohl die komplexeste Form internationaler Projekte darstellen.
Das Training besteht aus einem Wechsel von theoretischen Grundlagen und kleinen Anwendungen für die Praxis basierend auf aktuellen Projekten der Teilnehmer oder neutralen Beispielfällen. Die intensive Einbindung der Teilnehmer und ihre eigenen Aktivitäten sorgen für die Nachhaltigkeit des Gelernten.
Themenbereiche sind u.a.
- Kulturelle Unterschiede
- Kommunikationswege
- Stakeholdermanagement
- Lieferungen und Leistungen
- Regeln und Vorschriften
- Compliance-Themen
- Claim- und Änderungsmanagement
- Versicherungen
- Steuern und Zölle
- Preisbildung
- Finanzierung und Zahlungsbedingungen
- Wichtige Vertragspunkte
- Technische Garantien
- Personal und Entsendungen
Training "Commercial Project Management"
Thomas Röllecke ist Mitautor des Buches "Commercial Project Management", das 2017 im VDMA Verlag erschienen ist. Die Themen des Seminars kennt er aus eigener, jahrzehntelanger Erfahrung selbst sehr gut. Thomas Röllecke ist ebenfalls Mitglied der GPM Fachgruppe "Commercial Project Management". Das Seminar gibt Kaufleuten oder kaufmännisch Interessierten einen guten Überblick über eine Vielzahl kommerzieller und organisatorischer Themen im kaufmännischen oder eng damit verbundenen Bereichen. Schwerpunkt dabe ist das Auslandsgeschäft.
Die Teilnehmer erhalten das Rüstzeug, sich bei Projekten im internationalen Umfeld kaufmännisch richtig vorzubereiten und die Basis für eine erfolgreiche Projektumsetzung zu legen. Dies gilt vom Angebotsstadium bis zum Projektabschluss.
Das Seminar besteht aus einem Wechsel von theoretischen Grundlagen und kleinen Anwendungen für die Praxis basierend auf aktuellen Projekten der Teilnehmer oder neutralen Beispielfällen.
Das Seminar ist auch eine sehr gute Ergänzung zum Training "Internationale Anlagenprojekte" und somit nicht nur für Kaufleute, sondern auch "technische" Projektleiter nützlich. Vertraglische und andere Details werden hier ausführlicher besprochen, die im Training "Internationale Anlagenprojekte" nur kurz angeschnitten oder gar nicht dargestellt werden.
Themenbereiche sind u.a.- Wichtige Vertragspunkte
- Vertragskonstellationen
- Vertragsstrafen
- Finanzierung und Zahlungsbedingungen
- Letter of Credit
- Projektfinanzierungen
- Abwicklung im Konsortium
- Betriebstätten
- Export, Transport und Zölle
- INCOTERMS
- Preisbildung
- Abrechnung
- Währungsthemen
- Planung und Berichterstattung
- Claim- und Änderungsmanagement
- Schiedsgerichte
- Versicherungen
- Steuerthemen
- Transferpreise
- Personal und Entsendungen
Training "Methoden des Agilen Projektmanagements"
Schwerpunkt des Trainings ist die Methode SCRUM. Jedoch werden auch andere Methoden wie Kanban, Feature Driven Develpment und andere vorgestellt. Auch auf Design Thinking wird eingegangen, da es ebenfalls als agile Methode gelten kann.
Auch wird den Teilnehmern dargelegt, für welche Zwecke sich agile Methoden eignen und wo sie nicht sinnvoll zur Anwendung kommen können. Die mögliche Kombination agiler und klassischer Methoden wird dargestellt und Tipps zur Einführung gegeben. Übungen ergänzen das Seminar.
Agile Methoden sind kein Allheilmittel, um komplexe Situationen in den Griff zu kriegen!
Im Seminar wird Ihnen daher vielleicht die ein oder andere Illusion genommen, wenn Sie dachten, sie könnten mit agilen Methoden alle Probleme besser lösen. Aber alleine die Tatsache, zu wissen, was geht und was nicht geht, wird Ihnen helfen, schneller den für Sie passenden Weg zu finden, moderne Methoden und Organisationsformen da anzuwenden, wo es Mehrwert
erzeugt. So wird auch ein kurzer Überblick über das Critical-Chain-Projektmanagement
gegeben, das im klassischen Projektmanagement deutliche Vorteile bringen kann.
Die Trainings werden inhouse angeboten. Teilnehmerkreis ist idealerweise bis zu 12 Personen. Dauer des Trainings ist standardmäßig 2 Tage. Details und Schwerpunkte besprechen wir individuell mit Ihnen. Wo notwendig, können wir entsprechende Experten hinzuziehen.
Training Stakeholder Management
Das Training besteht aus einem Wechsel von theoretischen Grundlagen und konkreten Anwendungen für die Praxis basierend auf aktuellen Projekten der Teilnehmer oder neutralen Beispielfällen. Die intensive Einbindung der Teilnehmer und ihre eigenen Aktivitäten sorgen für die Nachhaltigkeit des Gelernten.
Wir haben langjährige Erfahrung in der Durchführung dieses Trainings. Die Trainings werden inhouse angeboten. Teilnehmerkreis bis zu 14 Personen. Dauer des Trainings ist standardmäßig 1 Tag. Auf Kundenwunsch oder für besondere Zwecke kann auch eine Erweiterung auf 1,5 Tage sinnvoll sein.
Interkulturelle Trainings für Projekte
Häufig kommt es in internationalen Projekten oder in Projekten, in denen eine Vielzahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus verschiedenen Kulturkreisen zusammenarbeiten zu interkulturellen Missverständnissen und daraus resultierend zu teils erheblichen Risiken.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Teams darin zu unterstützen, sich sicherer durch das Minenfeld interkultureller Unterschiede zu bewegen und Projekte erfolgreicher umzusetzen.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, wie der Trainingsbedarf genau aussieht und erstellen dafür ein passendes Konzept. Dies kann auf Wunsch auch die Thematik "virtuelle internationale Zusammenarbeit" beinhalten, die oft nochmals schwieriger ist als die persönliche Zusammenarbeit über Kulturgrenzen hinweg.
Die Trainings werden weltweit inhouse angeboten. Teilnehmerkreis bis zu 20 Personen. Dauer des Trainings ist je nach Anforderungen 1-2 Tage.