Beratung
Beratung und Unterstützung in vielen generellen Themen rund um das Projektmanagement. Das reicht von der Einführung von PM-Systematiken über den Check bei Ihnen existierender Methoden und Tools bis zur Unterstützung beim Aufsetzen eines PMO (Project Management Office).
Ein weiterer Schwerpunkt sind die kaufmännischen Aspekte
im Projektgeschäft.
Ebenso können Sie punktuelle Unterstützung in einzelnen Projekten
oder Projektangeboten
erhalten (jedoch kein Interim Management). Dies reicht von Tipps zur Angebotserstellung und Auftragsverhandlung über Unterstützung bei der Projektumsetzung
und diesbezüglichen Reviews.
Ebenso beraten wir Sie auch zu Themen der Angebotserstellung und Abwicklung internationaler Projekte.
Für spezielle Fachthemen können wir auch auf ein Netzwerk an weiteren Spezialisten
- wie z.B. Rechtsanwälte mit einem Fokus auf das Projektgeschäft - zurückgreifen, die wir auf Ihren Wunsch einbinden können.
Unsere Leistungen:
- Definition des gewünschten und erforderlichen Beratungsumfangs zusammen mit Ihnen
- Beratung zu Inhalt und Einführung von Projektmanagement-Systematiken in Unternehmen
- Reviews existierender PM-Systematiken hinsichtlich Funktionstüchtigkeit und möglicher Schwachstellen
- Projekt-Reviews und Projekt-Audits
- Besonderheiten in der interkulturellen Zusammenarbeit in internationalen Projekten
- Unterstützung in der Angebots-, Verhandlungs-, Projektstart- und -abwicklungsphase
- Unterstützung beim Controlling (Baufortschritt, Leistungen, Kosten, Termine)
- Risikobewertung und -beratung
- Beratung und Hilfestellung für Project Management Offices
(PMO)
- Erstellen eines Beratungs-Plans
- Beratungen/Unterstützung je nach Bedarf auch online
über Plattformen
- Verfügbarkeit telefonisch auch zwischendurch nach kurzfristiger Absprache bei dringenden Fragen
Wir versuchen, uns Ihre Sichtweise und Ihre Umfeldbedingungen greifbar zu machen, um Ihnen mit unserem Wissen in Ihrer Situation gezielt zu helfen.