Thomas Röllecke Project Consulting
Thomas Röllecke Project Consulting

Projektberatung

Unterstützung von Projekten im Angebots- und Abwicklungsstadium.

Vielseitige Leistungen basierend auf langjähriger Erfahrung im Anlagen- / Investitionsgüterbereich.

Beratungsleistungen

  • Projekt-Reviews und Projekt-Audits
  • Unterstützung in der Angebots- und Verhandlungsphase
  • Unterstützung in der Projektstart- und -abwicklungsphase
  • Unterstützung beim Controlling (Baufortschritt, Leistungen, Kosten, Termine) großer Projekte
  • Risikobewertung und -beratung
  • Beratung und Hilfestellung beim Aufsetzen von Systematiken und Richtlinien zur Projektabwicklung sowie beim Aufbau und/oder der Verbesserung von Project Management Offices (PMO)
  • Weitere Informationen gerne auf Anfrage
  • Deutsch und Englisch verhandlungssicher, Niederländisch für Arbeitsalltag

Interim Management

  • Zeitlich kurzes Interim Management im PM- und kfm. PM-Bereich (nach Absprache 1 - 3 Wochen)
  • Zeitlich mittelfristiges Interim Management im PM- und kfm. PM-Bereich (nach Absprache, z.B. 1-2 Tage pro Woche bis zu einer Dauer von 6 Monaten)
  • Kurzeinsätze in kritischen Situationen im In- und Ausland (2 Tage bis 2 Wochen)
  • Weitere Informationen gerne auf Anfrage
  • Deutsch und Englisch verhandlungssicher,
    Niederländisch für Arbeitsalltag

 

 

 

 

Erkennen und verstehen Sie bedrohliche Projektsituationen.

 

 

Behalten Sie den Überblick.

 

Behalten Sie Ihre Projektrisiken im Griff.

 

News

 

Dezember 2018

Seite des Monats

PACKT Projektstart-Workshops

December 2018

Page of the Month

PACKT Project Start Workshops

12.10.2018

Neuerscheinung E-Book

FAQ Stakeholder-Management

100 Fragen - 100 Antworten

mit Sonderteil:

"Integration von Stakeholder-
Management in bestehende Prozesse"

24.1.2018

3. Auflage des Buches Wissensmanagement

100 Fragen - 100 Antworten

mit Info-Teil ISO 9001:2015

10.10.2017

Mitautor: Veröffentlichung des Buches

"Commercial Project Management"

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